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從2014年7月國際油價下跌至今已經20個月，在這種市場的煎熬中，國內外石油公司都在尋求生存發(fā)展機會，市場也在起伏震蕩中尋找新的平衡點。

改革與創(chuàng)新是必由之路
   低油價下，中外石油公司，特別是油氣勘探開發(fā)生產企業(yè)的日子都不好過，“唯有根據市場的變化而轉變發(fā)展方式，堅持改革創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)中求進，穩(wěn)步發(fā)展。”中國投資協(xié)會能源研究中心副理事長曾興球說。
   “我們要對中國的油氣資源量充滿信心。數十億噸的未動用儲量，為什么沒有動用，原因在技術。”他舉例說，長慶油田是如何發(fā)展的，與地質理論認識和技術進步密切相關；同樣的，在青海油田，正是由于科技重大專項的帶動，使一個小油田朝著千萬噸級邁進；四川盆地在勘探開發(fā)了60年后，還能找到累計探明地質儲量6000多億立方米的常規(guī)大氣田。“這些都充分說明技術創(chuàng)新是關鍵，有新技術就能有新發(fā)現(xiàn)，就能增儲上產、降低成本，中國油氣勘探開發(fā)還大有潛力。”
    對于中國企業(yè)走出去，“一帶一路”提供了很好的機會。曾興球強調，“走出去”的戰(zhàn)略方向要適當調整，應該緊緊圍繞“一帶一路”這個國家的大戰(zhàn)略，按“經營周邊，就近供應”的原則，提高“走出去”的水平。

五策略助中國油企發(fā)展
   “中國油企要根據市場環(huán)境的變化調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。要倡導四個轉變，從資產管理向資本運行轉變，從關注產量向關注現(xiàn)金流量轉變，從粗放型向集約型轉變，從重視擴大投資向提高產品質量轉變。”在采訪的最后，曾興球從戰(zhàn)略層面、資源潛力、技術創(chuàng)新、綠色發(fā)展、文化建設5個層次為企業(yè)支招。

要堅持改革
   改革是解決目前經營困難的根本之策，萬全之策。作為大型國有企業(yè)，負有重大社會責任，要能引領新常態(tài)。企業(yè)管理者一定要成為改革的帶頭人。
要下功夫整合內部資源
   提高效率，就是要使各種要素同時發(fā)揮作用。要改革企業(yè)管理機制，將各方面的積極因素調動起來，通過整合形成拳頭，提高作業(yè)效率，提高勘探開發(fā)效率。
要保證技術創(chuàng)新投入
   在低油價下，在資本性支出有限的情況下，不能夠減少科技投入。要改革科技體制，真正建造起一種鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，讓科研人員安心技術攻關。
要堅持綠色發(fā)展
   要在國家戰(zhàn)略規(guī)劃中，積極推進發(fā)展優(yōu)質能源，重點發(fā)展天然氣。要理順天然氣價格，調整天然氣消費結構，使天然氣成為終端用戶的主要優(yōu)質能源，確保天然氣的供應。
要抓好文化建設
   要在新形勢下賦予三基工作更多新的內涵，提升石油企業(yè)軟實力。

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